KARL-HEINZ MARX - SOLUTIONS

CFO Services und Transformation von Organisationen

Von der ersten Projektidee bis zur Implementierung

Der Erfolg Ihres Unternehmens ist mein Ziel

Die Definition, Ausarbeitung und Umsetzung Ihrer Ziele braucht hands-on Unterstützung einer qualifizierten, erfahrenen und flexiblen Führungspersönlichkeit?

 

Umfassende Erfahrungen und Kenntnisse aus Strategieentwicklung, business-orientiertem Finanzperformance Management, Change Projekten, Turnarounds, Transformationen und Corporate Governance stehen Ihnen  zur Verfügung - im strategischen oder operativen Bereich. Gemeinsam von der ersten Idee bis zur Implementierung.

Über mich

Karl-Heinz Marx

  • Ich bringe eine langjährige Erfahrung im Finanzmanagement von Unternehmen verschiedener Größe und Komplexität mit; von strategischen Fragestellungen über Effizienzverbesserung bis Prozess- und Systemoptimierung.
     

  • Ich sehe mich als "Change Agent mit Erfahrung und Prioritätsbewusstsein", als solcher bin ich mehrere Transformations-projekte erfolgreich geleitet und bin erfahren im Umgang mit verschiedenen Stakeholdern.
     

  • Magisterdiplom durch das Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften (VWL) an der Universität Innsbruck
    und Absolvierung mehrerer Executive Education Programme an renommierten Business Schools

 

Modernes Finanzmanagement mit Flexibilität

Karl-Heinz Marx - Solutions: Mein Credo ist qualifizierte und engagierte Hands-on Unterstützung Ihres Unternehmens. Flexibel: entweder als CFO auf Zeit oder durch bedarfsgerechte Beratung und Analyse von strategischen, operativen und organisatorischen Aufgabenstellungen.

Ein effizientes Fundament

Effiziente und moderne transaktionelle Abläufe, schnelle und flexible Planung, aussagekräftige Analysen und Informationen, schlanke und effektive interne Kontrollen basierend auf modernen Systemen gehören zum Fundament jedes Unternehmens. Was immer Ihr Ausgangspunkt ist: ich kann Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.

Strategie und Wertsteigerung

Vom Finanzmanagement wird erwartet und gefordert, an der Strategieentwicklung aktiv mitzuarbeiten, in Fragen von M&A und BD&L steuernd und analytisch mitzuwirken und kontinuierlich Potentiale zur Erhöhung des Unternehmenswertes in Bilanz und GuV zu heben.  Sprechen Sie mit mir darüber, wie ich Sie am besten unterstützen kann.

 

Der Weg                 

  1. Prozessoptimierung und Auslotung neuer Delivery Modelle (Service Centers/Outsourcing/ Offshoring)
  2. Unternehmenstransaktionen und Deals mit speziellen Skills und zusätzlichen Ressourcen
  3. Identifizierung und Umsetzung von größeren wertsteigernden Maßnahmen mit erfahrenen Change Agents im Finanzbereich.

Projekte und Referenzen

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